1、在这两列门面里，单件的货物规划了一个固定的区域，长期的存放。当天没有及时提走的货物在第二天往前一天的面积上类推，那么当天的货物比较容易找。对于贵重的高端电子产品和小快递件的则单独存放区域，便于管理。
2、提供送货上门服务的货物直接放在露天场所，对于不能暴晒，淋雨的商品做好一定的防御措施，保证当天把货物送到客户手中，减轻仓储压力。
3、对于长期提货及时的客户的货物尽量的放在仓库的入口，方便客户提货的快捷。
4、长期把物流当做仓库的客户，把货物放在仓库里不影响他们提货的角落，给一定的期限库存，但是库存的角落是最明显的。过了时间自行处理退货事宜。（仓储的位置很偏僻）
5、对于自提的客户但是要求提供送货上门服务的，尽可能的满足对方的需求，以达到客户满意和减轻仓储的空间压力。
6、大批量的货物，在出现了30件以上，堆放面积过大的或者大件的机械，玻璃，陶瓷易碎物品，及时的督促客户提货，以免出现意外的损坏和丢失。
7、对于行政单位的货物，安排在仓库一个独立的门面里，一般的在周一上班时就会出现催货的现象，一旦积压了很难请出货物。
8、对于化工类货物尽可能的选择一个单独的角落存储，减少和人用的食品，服装之类的接触的机会，以免造成货物装卸不当造成的污染，留下安全隐患。
9、对于六米长的钢管，PP管还有铝材之类的选择一个不影响安全通道的位置存放，方便他人提货。
10、仓库里面禁止吸烟，如果客户吸烟也要理智的提议和禁止，提高责任意识，防盗重要，防火也同样重要。
以上是我个人的一些见解。
对于库存的货物尽可能的在下班之后做盘存，及时清点和整理仓库余货，保证第二天的货物尽可能的进入仓库。
在7天后再做一定的库存管理，客户要求退货的或者没有能力及时提货的客户（也就是要求压货在一个月甚至两个月的），和商家沟通及时做好退货处理，减少经济上的纠纷（客户会反复出现查货，查款的现象），这也是最有效的减轻库存压力的办法。
当然对于退货，也有一定的仓库规划，尽可能的不和库存的货物混在一起，以免造成人为的装卸错误让货物出现流失的现象，最后出现货物丢失的现象。
对于乡镇门店的仓储管理，越来越重要，一些门店已经开始使用摄像头监控器，来观察和确定门店库存；还有一些公司开始规定门店的库存数字，这些手段将使得门店的管理越来越趋向于规范化。
注：本文内容转载自其它媒体，转载请尊重版权保留出处，一切法律责任自负。鹰智物流网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，也不代表本网对其真实性负责。您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请即与鹰智物流网联系，本网将迅速给您回应并做处理。
