物流信息化管理的实施方法

1．利用信息融合提高信息采集的精确度并对物流资源精确定位

企业要采取信息融合技术，在物流系统中加强信息技术的应用，精确采集信息，使物流系统中的全部资源都实现可见性，实现精确定位，有效地对物流资源进行调遣和利用。

其一，可以采用条形码技术和射频识别技术提高信息采集的精确度。信息融合是实时性要求最强的融合，可以通过采取条码技术、射频技术等对多类物流信息自动进行综合分析，解决探测、跟踪和识别问题，获得目标的状态和属性。

其二，可以广泛应用GPS技术、GIS技术实现对物流资源的精确定位。通过积极应用GPS、GIS技术，可以实现对物流信息的实时跟踪、处理和分析，以保证各项活动顺利进行。

通过动态融合处理，能够合理地安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，做到资源的最佳配置，而且还有利于顾客掌握更多的物流信息，以控制物流成本和提高运营效率。

2．通过敏捷物流方式实现对客户需求的快速响应，提高服务水平

敏捷性是物流企业的核心问题，其实质是抛弃传统的依赖大量库存的观念，依靠快速反应的信息与运输系统进行高效的保障，重视高效的信息管理和反应及时的运输，保证信息流和物流在各个渠道畅通无阻，运用高效的速率管理应付物流系统中的不确定性。

其一，利用无线网络技术与物流技术的组合来实现敏捷物流。通过GPS与GSM/CDMA/GPRS/3G技术的组合，以及将自动识别技术、EDI网络、联合资源信息库和DSS的综合集成，可以及时提供或接收实时的物资信息，全程跟踪“三大流”，并指挥控制其接收、分发和调换，实现集中、定时、快捷的物流业务处理，使物资的供应和管理极其透明，实现在储、周转和在运物资的可视化。

其二，通过物流系统自身的业务流程优化实现敏捷物流。应结合物流技术和信息技术，对物流业务的处理流程进行优化设计，建立一套对环境能迅速作出反应并及时处理和调整的系统，提高客户满意度和对客户订单的快速反应度。现代企业为了提高竞争力，要适时地进行企业业务流程重组或类似的调整，建立高度灵敏的反馈机制，及时反馈各种信息，提前化解风险，及时纠偏等。

3．建立一体化的物流协同平台，进行滚动式设计

为提高物流系统的协同性，可运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术，建立基于互联网的EDI工具进行企业内外的信息传输，实现业务处理的真正无纸化。供应商与客户之间通过信息共享，实现供应链的透明化和供应链伙伴之间的协同商务，构成物流网络，成为生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体，以便“用信息代替库存”，降低供应链的物流成本，提高供应链的竞争力。

例如，Dell公司通过网站向供应商提供实时数据，使供应商了解零部件库存、需求预测及其他客户信息，更好地根据需求组织生产并按JIT配送，大多数零部件只在Dell仓库存放15分钟。同时，Dell的客户在网上按Web表单配置PC，下订单5分钟后就可以得到确认，36小时以内客户订购的PC就会下生产线装上配送车辆。Dell公司通过上游供应商业务系统、下游电子商务与物流配送系统、企业内部ERP系统的无缝集成，建立起一个先进的一体化物流协同平台，在精确预测需求的基础上采取主动服务的方式来实现高效的物流管理。

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