企业是有很对多的元素组成的，其中起核心的元素是老板的决策。一个得众心的老板，上下就会拧成一股绳，那企业的发展也就不是问题；一个失去众心的老板，上下就是一盘散沙，会造成信息孤岛，这样的企业注定是没有前景的。所以老板对企业的管理方式很重要，会直接影响下属肯为公司的付出程度。

老板与员工之间确实很难达到所谓的平衡，没距离，可能导致权威性的丧失；距离太大，又可能导致上下离心。两者之间始终都会有无法磨合的鸿沟，却也有割不断的牵连，这是因为两者之间获取收益的渠道不同。

老板与员工的的想法是一样的那就是获取更多的收益，但两者的来源不同。老板的收益来自于是公司的最终收益，而员工的直接性收益大部分取决于老板，即使现在是按劳分配的收益模式，但是认可企业或个人都不可能做到绝对的公平，两者的利益纷争就造成了两者之间的嫌隙，正如经济市场上，流传的那句话，既想马儿跑得快又想马儿不吃草，这便得以体现，但是公司发展的好了，效益就高了，自然员工也就跟着受益了，因此两者的目标又趋于一致，这就是两者的牵连。不管怎么说，有效的管理方法，确实可以使员工做出更大的付出。

近几年，企业的老板似乎越来越重视管理的方式，因为现在市场上人才的竞争越来越激烈，而越是有能力的人当然对于企业的选择也就越挑剔，即使这样，企业也愿意付出大代价笼络住他们，因为他们给公司带来的收益要远远高于企业为他们所付出的。所以，现在经常会看到，招聘的时候会说工作环境多好，老板人多好，待遇多高等等，在当代，综合考虑取舍，已然成为竞争人才的优势点。

越是大的公司，越注重团体的向心力。举例说明下，世界500强企业的亚马逊公司，为了让员工更加努力的工作，亚马逊也是拼足了劲，在美国西雅图设立的亚马逊的DayOne办公大楼历时七年耗资40亿美元，这样的环境，想不加班都难，而加班就必然会创造效益，他今年更是打败多年位居榜首的世界首富贝尔盖茨，荣登世界首富帮，这离不开全体上下员工的努力；再者，京东的刘强东网上对他的评价很高，为人谦和，与京东员工兄弟相称，经常会报道出刘强东与“兄弟”聚餐，据悉，京东为了让员工发挥出更大的价值，京东的加班餐那是相当的丰盛，为了更好的笼络人心，刘强东甚至表示要为每个京东员工分发一套房子，当然先不管结果如何，至少暂时会让员工感到老板有心，自然拼命工作。

企业的管理方式主要取决于老板，当然了也无非就两种方式，薪资与福利。薪资会让员工认为那是他们赢得的报酬，而福利待遇确是影响员工的工作效率，毕竟老板福利好，企业才能留得住人心，而只有人心齐了，公司的收益才会高，所以说，要想留住人才，壮大企业，老板的企业管理方式很关键。

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