现实零售业态越来越小，也越发碎片化，仓则距离城市越来越远的情况下，落地配现在做好很难，因为要把区域内的货物全部统计好，货源还要稳定，调度才能跟上，连我们熟知的京东、菜鸟以及顺丰早已提前布局，那么落地配企业以后的发展趋势又是什么？
第一条》明确B2C核心是共同配送的整合
落地配企业如果没有明确共同配送以及服务提升，落地配也只有拼成本了，现在商配发展规模已经可以了，宅配需要足够的资源，现在只是单纯的网点覆盖，配送家电现在还可以，但是生鲜是一次性，并且没有二次服务，所有的成本都是独立的无法分摊的，一定要明确共同配送的核心进行整合。
第二条》去细分领域市场
管理落地配企业是比较难的，其中原因就是因为落地配客户需求的难管理，面对太多样话以及碎片化的需求，整合难度较大，未来的落地配公司需要细分市场，比如家电、电器等重量大、体积大、生鲜、食品类等等。
第三条》缓冲电商自建物流对落地配的冲击
就像是我们都知道的京东市内容易配送的自己配送，地方比较偏僻的才会外包到其它的落地配公司，现在的电商企业迫于无奈自己建立物流，因为当前的物流企业无法满足他们的需求，无法跟上他们发展的步伐，京东可以配送的自己配送，不好配送的就外包给其它公司进行配送，各取所需，落地配公司要把服务做到极致，货源自然不在话下。
第四条》升级增值服务
增值服务是落地配未来生存资本，物流仅仅是载体，还有增值服务，渠道服务，数据营销，从物流服务向本地生活服务平台化转型，用互联网思维做最后一公里生活服务。
不要小瞧增值服务，这可说未来落地配未来的生存资本，物流仅仅是载体而已，可以用互联网思维做好最后一公里生活服务，做好增值服务、数据营销，成功转型本地生活服务平台化。
第五条》宅配客户解决之道是共同配送
现在落地配服务以每年十几倍的速度增长，对于落地配来说，面对客户分散和个性化的需求是难点，共同配送是最好的解决办法，但是利益很难达到一个平衡，给落地配企业增加了不少难度。
第六条》增值可以延伸到安装、售后及营销等环节
我们可以从两个角度分析这个事情，第一种是物流角色，第二种是服务角色，要知道落地配只讲服务，不能讲物流，整体服务要贴近用户个性化，和贴近大宗为电商平台和本地商业客户的物流是不一样的，落地配需要提供代收货款以及增值营销服务，来为本地的客户提供一个新方向的商业购买和便利生活配送，要知道单纯的配送实在难以盈利，为了盈利为了增强客户粘性，增值服务势在必行。
第七条》落地配难点在于对于服务的保证
落地配企业要经过严格培训和管理配送安装团队，为了提高客户对服务的满意程度，最后一公里，甚至是一米真的非常关键。肥肉都想自己吃，鸡肋考虑外包，服务肯定就有差别了。
而目前的落地配是还有很大的潜能，不单单是垂直领域，普货也还有很大的空间。电商不只是压价，它还是会有量的保证，不然落地配企业怎么生存？
第八条》把服务做好就掌握了落地配的核心
因为B2C核心的配送对配送员会有新的更高的要求，配送员的职业操守影响很大。而且配送员还是终端用户数据的采集者。
但是消费者对第三方的投诉是电商自建物流的12倍，严重影响电商声誉，一些快递态度很恶劣，严重影响到买家对卖家的差评。倒是电商卖家不错，电商态度再好也会被配送服务所影响，自建在这方面有优势。
所以落地配要把服务做好，这才是重点。
第九条》O2O、便利店合作、共同配送、独立的专业落地配公司或是解决之道
大多数客户都希望得到差异化以及标准化服务，但很多客户从风险以及供方竞争考虑会选择多家供方。
而共同配送对于落地，还是得靠专业的公司来解决，比如专业落地配，大型的物流商以及部分电商的自建的物流体系。
至于落地配难点在于共同配送，而且利益如何分配是大问题，况且派送公司总担心自己的客户被别人撬走，这种不信任感不消除的话，共同配送就无法落到实处，对于发展也很有难度。
第十条》专业化、细分化、本地化是选择
生鲜的，小件的快件，服装类的家电的落地配具有附加值的。
特别在在垂直领域，专业化的落地配的需求很大。比如家具，伴随着家具电商的崛起，而且家具的落地配服务市场空间很大；
至于家电类的，还要加收上楼费，安装费等。家电由于有几个巨头，在落地配这块已经整合的相对好了。
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