现在物流人才能否适应社会需求，取决于现代专线物流的现代化发展走向，更取决于自身对物流管理和运作的提升速度跟上物流的发展速度。
2019年对于物流而言，是一个重要的时代，是开启物流现代化的元年，现代物流的发展要求专线物流人才要与时俱进，企业物流人才的发展随着企业管理呈现以下几个趋势：
第一》由原来的供应链局部利益对立转向整个供应链的整体联合
在传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此就造就了专线企业间对立的局面，在追求更大的核心竞争力驱动下，许多企业在各个商业流通机能上进行整合，通过联合规划和作业，形成高度整合的供应链通道体系，使通道整体绩效大幅度提升，这就要求专线物流人才要具有宏观的物流运作观念，能够站在供应链管理的制高点，把握整个供应链的发展进度，使整个供应链管理实现一体化，
第二》由事先预判随时跟进与调整
传统的流通模式会通过预测下游的资源来开展各项物流作业，不过预测和显示偏差较大，所以新兴的专线物流人才要根据详细的资料和生产信息，使专线企业无需去作不必要的预测，也就是有良好的信息跟进能力以及开放式的思路和策略。
第三》将客户关系转向主动的关系管理
过去的物流管理更着重在企业内部和货主的对应，以服务品质为主要管理重心，因为评价订单的标准一般是以订单周期时间的速度，但在现代化物流的发展下，专线企业也逐渐过渡到企业界限的整合，使客户和企业的关系维护与管理，越发重要，专线物流人才㤇从物的流通处理到物的加值方案，物流人才就应该敏感的感知市场的趋势和客户的需求，才能把握物流服务市场，更好的维护好客户。
第四》评价的标准更贴切
以前的专线企业只会看数值来进行评价，以后会按照顾客所需求的加值项目来进行评价，物流人才也不能仅凭着理论知识，通过捕捉几个所谓的关键数据来判断物流管理的绩效和发展趋势。
第五》功能整合转向业务流程系统改造
在物流信息渠道竞争越发激烈的环境中，物流人才CIA和企业必须要更快速响应客户的需求，因而必须具有能够有效整合各部门的运营，用标准化的操作系统来运作，现在的物流作业和获得多半具有跨功能。跨企业的特性，故而物流人才具有卓越的整合能力是参与物流管理成功的要件。
第六》由事先上岗培训抓向即学即用式培训
在专线物流可预计的未来，任何物流服务的业务流程大多会通过人力或者是人力为主来完成，但是物流作业需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有百分之八九十的时间，物流管理者无法亲自监控，在全球化的选择，也变相增加了物流人力资源管理的复杂度，物流管理人才必须掌握关键知识能力。
第七》信息开放化管理
在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链需要的信息和其他企业分享，否则无法建立有效的供应链体系，专线物流人才应该用战略眼光来看待信息共享，来适应供应链发展的需要。
第八》由现有现管的管理会计方式转向综合价值管理模式
专线企业管理原本就是强调数字管理，但是一般接受会计程序的财务系统中，其显示的财务信息有很多限制，无法提供有助于管理决策的信息，现在有很多企业愿意建立基本会计系统，重点是提供加值创造，跨企业的管理信息，在其期间要确认并支持可创造价值作业，而非仅在于收益增加，成本下降，物流人才一定要强调效率和降低成本，要具备相关的成本管理的能力。
现代的物流人才需要具备的很多很多，但是一定要先足够了解物流，才能更好的服务物流行业。
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