如今的物流市场竞争越来越激烈，如何更多的降低物流成本，更快的增加企业收益，是很多物流企业一直在追寻的问题。
“降费“只有一个降低成本的措施，并不是所有的。单纯通过降低成本降低成本，治标不治本，难以治愈，也不可持续。主要原因是，分包费部分是零和游戏，而一方利益意味着对方受损。例如，公路、港口等降低成本的企业，本身就是物流业的重要组成部分，他们通过运输企业和货主赚取利润，在一定程度上降低了物流和运输成本。但客观地说，这些企业还需要降低收费的生存和发展，在一定程度上降低成本，企业必然会遇到这种“天花板”的能力，也会影响整个物流链的健康运行。
效率是降低物流成本的基本途径，属于潜在的性能”，通过组织创新，大力发展“互联网高效物流、汽车运输、多式联运、运输等先进运输组织，可以大大提高运输效率，为企业节省大量的时间和成本。通过管理创新，有效地降低了机构交易成本，节约了大量开支。加快基础设施建设，可以有效提高高速公路等设施的网络化水平，促进运输设备的快速运行，提高运输的综合效益和长远效益。特别是通过“增效”来降低成本，不是“零和博弈”，而是一种双赢的发展模式。
未来竞争的角逐点将往效率和服务上靠拢，效率的提高，一方面能起到降低物流成本的作用，另一方面也能在激烈的物流市场竞争中，为自己赢得更多的合作机会。而如何提高效率呢，最主要的有两点，一呢，从企业自身来说，要完善供应链的体系，不断引进先进的设备、人才、技术；另一点呢就是借助平台（潍坊物流）的力量，既为自己的企业做好推广，也能够及时得到最好的货源，以此来提高自己的竞争优势，缩短合作的时间。
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