随着快递业的迅速发展，很多人都看准了物流这块大市场，物流基层网点的竞争也越来越激烈，如今，物流基层网点存在很多的弊端，网点想要发展就必须挖掘自身核心优势，打造亮点，方能实现生存、发展。
首先要说的是网点大都没有6S管理意识，场地脏乱差
行业内凡是亏损的网点，场地都乱的一塌糊涂。这种脏乱差的环境，正表明网点缺乏管理，人心涣散，破罐子破摔，员工在这种环境下连饭都吃不下去，怎么会用心去呵护货物呢？
不要以为管理和效益没有关系，打个比方，场地太乱，掉在地上的是货物还是垃圾都分不清楚，难怪遗失率、破损率等不达标，每月那些罚款、赔偿难道真的避免不了吗？
其次关系户太多，缺乏基本管理制度
中国人的传统就是热情好客，特别好面子，做物流的，不少最初都是从夫妻老婆店做起，管理网点靠人情，靠动嘴皮子。但是业务量的快速增长，员工人数也在不断增加，人多了还靠这套方式去管，老板的眼睛根本看不过来，管不过来。不过更可怕的是，老板意识不到规章制度的重要性，赏罚不分，缺乏规则，任由网点不断亏损却无能为力。话说无规矩不成方圆，像这样的网点，上级再补贴、再指导，老板理念不扭转、自身不作为也无济于事。
想要发展，还是应该细致化管理，现在推荐几个比较好的管理思路：其一，优化内部流程，达到效率、效果最优化；其二，提高人均产出，调动积极性，减少不必要的人数；其三，加大设备和技术上的投入，花在刀刃上的钱不能省。
另外，物流基层网点太多，推广还是有必要跟上的，在互联网发达的今天，合理的利用平台（潍坊物流公司）的推广功能，将自己的网点做大、做响，是现在的物流网点应该考虑的。
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