各行各业都有竞争，物流行业也不例外，随着经济的发展，物流要求质量的提高，竞争也变的格外激烈。优胜劣汰，这是竞争的规则，能够在这个充满竞争的行业中长久的生存下来，就必须抓住竞争的关键点--服务，而效率决定差距，要想企业突出，货运效率就必须突出。
物流虽然是从货物的起点配送到货物终点的运输过程，看似简单，实则它是一个整体的链型结构，从出库装货，到运输，再到卸货这整个过程缺一不可，就像是木桶效应，中间任何一个环节的货运效率将会影响到整个货运过程，因此要想提高货运效率，就必须从整体上把握。
一、从库存及装运上说
合理的库存管理可以有效提高货物的出库率。储存上要将货物按其分类，加以有秩序的编排，进行科学的货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率；操作上要实现程序化，各环节周密组织，合理安排；另外在装运配送上要借助科技的发展，加大在仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面的投入，以此来提高货运的配送效率。
二、从运输上说
据统计，我国制造企业用在物流上的时间占约定配送时间的90%。也就是说，在物流运输环节上，还需要有很大的提高。首先我国的物流基础设施陈旧这是个不争的事实，近几年，不少大型的物流企业也在极力填补这项短板，科技也越来越多的运用于物流。再者，选择合适的运输方式也是一大要点，铁路、公路、水路、航空和管道五种运输，各有利弊，合适的选择可以有效的提高货运效率。
二、从装卸货上说
看似简单的流程却也需要耗费不少时间，举个例子，一车货全部用身体力壮的年轻人跟身子单薄的老人，效果肯定是截然不同的。当然了，现在都是机器人工双合作，有条件的都是机械化装卸了，积极改进装卸的技术和方法也能提高货运的效率。
总而言之，要想提高货运的效率就必须对整个物流体系统筹把握，要依赖科技、保证速度、保障安全才能及时有效的将货物送到货主手中。
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