对于一个企业来说，老板都希望自己的员工有能力、责任心强、业务量高，能忠诚服务企业、忘我的工作。毕竟，员工是企业最重要的资产，凝聚力强、奋斗劲高的团队才更有竞争优势。那么如何打造这样一支团队，如何让员工不遗余力的效力呢？我们从营销心理学的角度出发，探讨一下，如何才能让员工更能死心塌地的为你卖命，总的来说主要有三点。
首先，我们先说一下，对于营销来说，什么是最值得销售的？答案就是自己，我们再向别人推销自己的产品时，最先推销的就是自己，推销自己的能力、推销自己的人格魅力。所以，从这个角度上说，自己也是产品的一部分。那么想要员工更好的工作，作为老板，应该第一是认可自己的员工，再者要尊重自己的员工，还要关心自己的员工。让他们感觉自己受到老板的重视，趋于感激和自己要强心理，他们会做的更好。
再者，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬。打工就是为了获得报酬，为了能更好的生活。营销心理学讲，老板对员公的物质报酬可以分为两项，一是工资 也就是底薪 ，二是福利 也就是绩效+福利待遇，无非就这两点。有心理学家曾经做过调查，如果员工所获得的底薪降低，甚至只是降低一点点，那么就会引起员工强烈的不满，甚至会做出离职的举动；但如果员工工资不变，只减少员工的福利，即使取消员工的福利，仅仅会使他们的情绪发生变化，让他们变得不开心。但不会造成人员流失。从心理学上讲，在员工看来，工资是她们应得的报酬，它与工作应该是挂勾的，至于福利那是奖励，是补贴，分量就回小很多。所以作为老板应该清楚这一点。
第三，作为老板，要心胸大度，学会幽默、风趣的化解失误。人非圣贤孰能无过，作为一个完整而全面的人，我们都有自己的尊严和底线。工作中犯错时有发生，如果老板投巧的将此事盖过，那么自己的人格魅力会瞬间提升，员工会更加卖命的工作；但如果老板摆出自己的架子，当着众多员工的面叙说失误这件事，即使本意是想以儆效尤，希望此事不再发生，但也会给员工带来心理阴影，也许员工嘴上不说，但心里肯定不舒服，这样谁还会给你卖命？时间一久，有更合适的机会，即使待遇差点，也会选择离开。他们会觉得在哪打工都是挣钱，为什么不找个自己心里舒服点的呢？所以老板的处事风格也是十分重要的。
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