经营一家企业不容易，想要企业长久的运营下去更不容易。领导者除了要具备自身的能力外，还要善于洞察市场，及时的跟随市场的变动，对企业的运营模式做出合适的调整。能够在供求关系不对等的市场环境下，抓住一切能借助的资源，企业方得始终。
中国以前的运营道路是小农经济，自给自足。我们都知道正是这种模式，使得中国经济落后于国外，陷中国人民于水深火热之中。单在国内来说，这种模式可以说有利于维护市场秩序的平衡，却也会造成垄断，区域经济贫富差距加大。显然，即使没有平台的存在，这种模式也不可能长久。
互联网时代的到来，将全国的经济层笼罩了起来，市场秩序变得杂乱，也就在这个时候，平台应运而生，它就像一条纽带，将行业的信息整合了起来，他开始吞噬原有的模式，我们不否认，因为有了平台的产生，使得原本的供求秩序被打乱，但是从另一个层面上讲，它能及时有效的将信息扩散出去，以最合理的价格，最让客户满意的方式达成合作，它使合作机遇增多，机会也更加的公平。
平台为什么这么火？主要就是机会！在一个庞大的系统里找需求总比漫无边际的找要方便的多。不过问题也就来了，原有的区域垄断模式被打乱了，这是毫无疑问的，在这个供求关系不对等的环境下，截货，肯定让人很气愤吧？没有办法，平台提供的机会都是一样的，谁能在最短的时间内得到货源，这是客户自己的事情，借助平台的重要不言而喻了吧？我觉得与其说对一家公司最重要的是运营模式，倒不如说是货运通畅，毕竟，巧妇难为无米之炊，没有货，没有流通，去那里谈发展呢？所以对于企业来说能够借助一切能借助的资源，率先抢取合作机会是最值得优先考虑的。
好东西不在于多，而在于精。对于选取合适平台也是，并不是越大越老的平台就越好，我们不能否认，资历老的平台拥有的信息、可靠度上都不错，但是这类平台竞争的力度那也是可想而知的。所有的平台都有一个从新到老的发展过程，并不是新的平台就一定不靠谱，相反。一个时代的发展水平早就着一个时代的传奇，因而新的平台无论是在系统、页面、服务上都占有先机，与其在竞争中斗的头破血流，倒不如独占鳌头。毕竟中国有句古话：宁做鸡头，不当凤尾。不妨给彼此个机会，碰碰运气。
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