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专线物流人才的发展趋势

现在物流人才能否适应社会需求,取决于现代专线物流的现代化发展走向,更取决于自身对物流管理和运作的提升速度跟上物流的发展速度。


2019年对于物流而言,是一个重要的时代,是开启物流现代化的元年,现代物流的发展要求专线物流人才要与时俱进,企业物流人才的发展随着企业管理呈现以下几个趋势:


第一》由原来的供应链局部利益对立转向整个供应链的整体联合


在传统商业通道中,企业间多半以自我为中心,追求自我利益,因此就造就了专线企业间对立的局面,在追求更大的核心竞争力驱动下,许多企业在各个商业流通机能上进行整合,通过联合规划和作业,形成高度整合的供应链通道体系,使通道整体绩效大幅度提升,这就要求专线物流人才要具有宏观的物流运作观念,能够站在供应链管理的制高点,把握整个供应链的发展进度,使整个供应链管理实现一体化,


第二》由事先预判随时跟进与调整


传统的流通模式会通过预测下游的资源来开展各项物流作业,不过预测和显示偏差较大,所以新兴的专线物流人才要根据详细的资料和生产信息,使专线企业无需去作不必要的预测,也就是有良好的信息跟进能力以及开放式的思路和策略。


第三》将客户关系转向主动的关系管理


过去的物流管理更着重在企业内部和货主的对应,以服务品质为主要管理重心,因为评价订单的标准一般是以订单周期时间的速度,但在现代化物流的发展下,专线企业也逐渐过渡到企业界限的整合,使客户和企业的关系维护与管理,越发重要,专线物流人才㤇从物的流通处理到物的加值方案,物流人才就应该敏感的感知市场的趋势和客户的需求,才能把握物流服务市场,更好的维护好客户。


第四》评价的标准更贴切


以前的专线企业只会看数值来进行评价,以后会按照顾客所需求的加值项目来进行评价,物流人才也不能仅凭着理论知识,通过捕捉几个所谓的关键数据来判断物流管理的绩效和发展趋势。


第五》功能整合转向业务流程系统改造


在物流信息渠道竞争越发激烈的环境中,物流人才CIA和企业必须要更快速响应客户的需求,因而必须具有能够有效整合各部门的运营,用标准化的操作系统来运作,现在的物流作业和获得多半具有跨功能。跨企业的特性,故而物流人才具有卓越的整合能力是参与物流管理成功的要件。


第六》由事先上岗培训抓向即学即用式培训


在专线物流可预计的未来,任何物流服务的业务流程大多会通过人力或者是人力为主来完成,但是物流作业需要在各个物流据点和运输网络中进行,大约有百分之八九十的时间,物流管理者无法亲自监控,在全球化的选择,也变相增加了物流人力资源管理的复杂度,物流管理人才必须掌握关键知识能力。


第七》信息开放化管理


在供应链管理结构下,供应链内相关企业必须将供应链需要的信息和其他企业分享,否则无法建立有效的供应链体系,专线物流人才应该用战略眼光来看待信息共享,来适应供应链发展的需要。


第八》由现有现管的管理会计方式转向综合价值管理模式


专线企业管理原本就是强调数字管理,但是一般接受会计程序的财务系统中,其显示的财务信息有很多限制,无法提供有助于管理决策的信息,现在有很多企业愿意建立基本会计系统,重点是提供加值创造,跨企业的管理信息,在其期间要确认并支持可创造价值作业,而非仅在于收益增加,成本下降,物流人才一定要强调效率和降低成本,要具备相关的成本管理的能力。


现代的物流人才需要具备的很多很多,但是一定要先足够了解物流,才能更好的服务物流行业。


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